【重慶水處理設備網http://xqccscq.com/】在重構中進階：“十五五” 開局，水務產業被迫轉型與新機遇

—— 傅濤在 2026 水業戰略論壇發言要點

2026 年 3 月 26 日，第二十四屆水業戰略論壇在北京召開。E20 環境平臺傅濤以 “在重構中進階” 為題，指出水務產業正進入被迫重構的關鍵階段，同時也迎來新的發展方向。

一、水務產業為何被迫重構？

“十五五” 開局之年，《生態環境法典》出臺，標志著綠色、低碳、循環成為社會發展底色。過去靠 “環保外包” 形成的環境產業，面臨模式失效。

同時，新一輪環保投資以政府事業性投資為主，社會資本被邊緣化，以投資運營為核心的產業模式快速坍塌。水務資產收益率持續下滑，從 8%—10% 一路降至 3%—4%，難以覆蓋成本，民營企業、上市公司陸續退出，資產向國企和平臺轉移，行業進入出清階段。重慶GMP純化水設備

公共服務也走向微利化、公益化，供水等領域收益率更難保障。節能環保產業在國家戰略中逐步被 “低碳綠色產業” 整合，水務必須重新定位。

二、產業之心在哪？出路在哪？

過去以投資為 “產業之心” 的時代已經結束，行業重心從投資轉向運營。未來兩三年，水務企業必須走 **“做強云端、做輕邊端”** 路線：把管理、運營、安全等能力集中到集團平臺，以服務和管控替代資本紐帶。

同時，人工智能 +帶來巨大沖擊。人機協同、產業融合、模型分裝將成為常態，勞動密集型的水務行業必須加快智能化轉型，把行業經驗封裝成垂直模型，才能在跨界競爭中立足。

三、水務的獨特優勢：確定性與分散性

水務行業仍有兩大 “幸運”：一是需求長期確定，供水、污水處理是剛需底線；二是設施分散全國，是產業重構的重要 “錨點”，守住設施就是守住未來。

結語

“十五五” 水務行業不再靠投資擴張，而是轉向運營為王、數智賦能、價值深耕。只有主動重構、回歸專業、擁抱智能，才能在變革中站穩腳跟，實現高質量進階。